Fast vier Jahrzehnte sind vergangen zwischen der Idee und der Gründung der ersten Europäischen
Aktiengesellschaft. Die Einführung einer Societas Europaea ermöglicht es Unternehmen
grenzüberschreitend in Europa tätig zu werden und mit ausländischen Unternehmen zu fusionieren.
Die neue Rechtsform präsentiert sich dabei sehr flexibel: Die Gründer können die SE nicht nur
mit einem dualistischen oder einem monistischen System der Unternehmensleitung und -kontrolle
ausstatten sondern auch eine Verhandlungslösung über die Arbeitnehmermitbestimmung in der
neuen SE erreichen. Die Arbeitnehmermitbestimmung war die Hauptursache für die fast vierzig
Jahre andauernden Streitigkeiten zur Einführung einer SE. Gerade bei der sehr unterschiedlich
ausgeprägten Reichweite der Mitbestimmung in den Mitgliedsländern der Europäischen Union. Die
Verhandlungslösung bietet dabei einen flexiblen Kompromiss um die Gründung einer SE mit
unterschiedlich mitbestimmten Gründungsgesellschaften zu ermöglichen ohne ein starres
Mitbestimmungskorsett vorzuschreiben. Dieses Buch befasst sich mit den Auswirkungen auf die
Arbeitnehmermitbestimmung bei Gründung einer Societas Europaea. Dabei wurde beispielhaft eine
deutsch-britische Beteiligungsstruktur gewählt da die Gegensätze der Systeme der
Unternehmensführung und die Unterschiede in der vorherrschenden Arbeitnehmermitbestimmung in
den beiden Ländern nicht gravierender ausfallen könnten. In Deutschland ist nach nationalem
Recht nur ein dualistisches System mit Vorstand und Aufsichtsrat und in Großbritannien nur ein
monistisches System mit Verwaltungsrat vorgesehen. Die Arbeitnehmermitbestimmung ist in
Deutschland zwingend vorgeschrieben während Großbritannien keine rechtliche Mitbestimmung
kennt. Durch Gründung einer Societas Europaea werden nun erstmals die Systemwahl und
Verhandlungen über die Arbeitnehmermitbestimmung ermöglicht. Dies ergibt im dargestellten
Spannungsfeld interessante Chancen und Hindernisse für die Arbeitnehmermitbestimmung der SE
die in diesem Titel erschöpfend behandelt werden.
