Strategien zu entwickeln gilt als Königsdisziplin im Management. Nach einem aufwendigen
Strategieentwicklungsprozess sind viele jedoch in der Praxis zum Siechtum verurteilt:
Mitarbeiter kennen und verwirklichen sie nicht. Die Veränderungsprozesse selbst stellen sich
als fragil und von zahlreichen Unwägbarkeiten begleitet heraus. Zudem zeigen sich im Verlauf
der Implementierung Widerstände und Risiken sodass angestrebte Veränderungen zu häufig
unvollendet bleiben. Eine besondere Herausforderungen an Prozessbegleiter Moderatoren Berater
und Entscheider.Dieses Buch zeigt Wege auf wie strategische Ansätze unter Verknüpfung der
Disziplinen Moderation Change Management Projektsteuerung und Prozessbegleitung tatsächlich
eine nachhaltige Wirkung entfalten können. Hierbei ist gerade die inhaltliche und methodische
Verknüpfung dieser Disziplinen auf der Fach- und Prozessebene wesentliches Moment einer
erfolgreichen Strategieverwirklichung. Der Autor bietet hierfür Übersichten und
Strukturierungshilfen an. Detaillierte praxiserprobte Arbeitshilfen und Ablaufpläne ergänzen
die fachlichen Impulse zu einem Handbuch der Strategieumsetzung das seinen Schwerpunkt in der
aktiven und wertschöpfenden Beteiligung von Mitarbeitern und Führungskräften sieht.
Anreicherungen zu systemischen sowie agilen Denk- und Vorgehensweisen runden das Werk ab.
