Kaufen statt Investieren! Wie Sie mit dem Venture-Client-Modell Start-ups strategisch nutzen

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Kundenbewertungen

4,5/5 (2 Bewertungen)

★★★★★ k.A. 30.07.2026 ean-shopping.de

Dieses Buch bietet einen guten Überblick über die Welt der Start-ups und ist sehr informativ, allerdings fehlen einige tiefere Einblicke in die konkrete Umsetzung.

EAN 9783986170066

Kaufen statt Investieren! Wie Sie mit dem Venture-Client-Modell Start-ups strategisch nutzen

Name: Kaufen statt Investieren! Wie Sie mit dem Venture-Client-Modell Start-ups strategisch nutzen
Brand: Orgshop GmbH
SKU: 9783986170066

Hersteller: Orgshop Gmbh

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Produktfakten auf einen Blick zur EAN 9783986170066

Hersteller: Orgshop GmbH
EAN: 9783986170066
Farbe: White
Breite: 214 mm
H├Âhe: 12 mm
L├ñnge: 153 mm
Erscheinungsdatum: 2022-02-01T00:00:01Z

Technische Daten

Seitenzahl: 104
Sprache: Deutsch

Produktbeschreibung

Start-ups sind ein wichtiger Teil des globalen wirtschaftlichen Ökosystems denn seit Jahrzehnten wurden und werden die bahnbrechenden Innovationen von ihnen generiert. Deshalb können Unternehmen strategisch enorm von Start-ups profitieren. Doch wie kommen Sie als Unternehmer an die besten Start-ups und wie können Sie deren Innovationen in Wettbewerbsvorteile für sich selbst umwandeln? Der Weg den Unternehmen dafür in den letzten Jahren zumeist gegangen sind und immer noch gehen: Minderheitsbeteiligungen in eine Handvoll von Start-ups. Doch dieses Investieren ist extrem teuer risikoreich l angwierig - und überwiegend erfolglos. Dieses Buch lässt Sie verstehen warum. Es ist leicht und locker geschrieben bietet tiefe Einblicke in die Mechanismen der (Start-up-)Wirtschaft und ermöglicht praktische Rückschlüsse für die eigene Unternehmensstrategie.Unternehmen sollten nicht in Start-ups investieren.Der Silicon-Valley- und Konzern-Insider Gregor Gimmy zeigt Ihnen in diesem Buch warum das viele Kapital das Unternehmen in Start-ups stecken diesen nicht den erhofften strategischen Nutzen bringen KANN. Anschaulich und anhand von vielen Beispielen vermittelt er Ihnen wie das Start-up-Ökosystem wirklich funktioniert und was Unternehmen effektiv tun können um Dank Start-ups wettbewerbsfähiger zu werden.Der Autor stellt Ihnen dafür auch ein fundamental neuen Ansatz vor mit dem Sie und Ihr Unternehmen strategisch von Start-ups profitieren können. Dieses Modell hat er aus seiner langjährigen Erfahrung sowohl im Start-up-Mekka Silicon Valley als auch im Innovationsmanagement eines Großkonzerns heraus entwickelt: das Venture-Client-Modell. Das Venture-Client-Modell ist neu.Ob als Konzern oder als Mittelständler oder als Kleinunternehmer: Mit diesem radikal neuen Ansatz des Venture-Client-Modells kommen Sie schneller günstiger wirkungsvoller und mit geringem Risiko an die Vorteile die Ihnen gute Start-ups bieten. Das eröffnet vielen Unternehmen erst die Chance von Start-ups strategisch zu profitieren. Das Venture-Client-Modell ist anders.Im Venture-Client-Modell gehen Sie einen ganz anderen Weg um sich das Potenzial der Start-up-Szene zunutze zu machen. Mit einem strategisch vorangetriebenen Kauf und der Nutzung von Start-up-Produkten verschaffen Sie sich nicht nur ein wesentlich günstigeres und schnelleres Vergnügen als über einen Aktienkauf - Sie sind damit auch messbar erfolgreicher. Gregor Gimmy geht detailliert auf die Gründe für diesen Erfolg ein und auch auf die Folgen für die gesamte Wirtschaft: Denn mit dem Venture-Client-Modell können sich auf einmal nicht nur wenige hundert Konzerne auf der Welt den Zugang zu den richtig guten Start-ups leisten sondern jedes. Ob groß oder klein. So gewinnen diese Unternehmen auf breiter Lösungsfront an Wettbewerbsfähigkeit.Das Venture-Client-Modell wirkt.Die Unternehmen kurbeln ihrerseits auch die Innovationskraft der Start-up-Ökosystems an weil sie für Nachfrage sorgen und damit Wachstum und Erfolg der Entrepreneure beschleunigen. Deshalb ist das Venture-Client-Modell auch das Modell der Zukunft für staatliche Einrichtungen die ihre nationale oder regionale Start-up-Landschaft nachhaltig fördern wollen.Das Venture-Client-Modell hat sich bewährt.Gregor Gimmy hat das Venture-Client-Modell im Rahmen seiner Managertätigkeit bei BMW erfunden und dort die weltweit erste Venture-Client-Einheit etabliert: die BMW Startup Garage. Es wird heute in weiteren Konzernen wie Bosch Mercedes-Benz und Siemens erfolgreich angewandt aber auch in Unternehmen ohne Multi-Milliarden-F&E-Budget wie Holcim dem weltweit größte Baustoffkonzern oder kleineren Firmen wie CAF aus Spanien.Kaufen statt investieren!Wenn Sie dieses Buch gelesen haben verstehen Sie warum Sie mit Start-up-Aktien nicht Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern können mit Start-up-Produkten aber schon. Sie verstehen warum Sie so viel besser fahren wenn Sie zuerst Kunde bei den guten Start-ups werden. Und wissen

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