EAN: 9783631591710

PFADABHÄNGIGKEIT IN STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGS...

Die Bankgesellschaft Berlin hat in vielfacher Hinsicht Aufsehen erregt. Ihre Krise im Jahr 2001
führte sie nicht nur an den Rand einer Insolvenz  sondern löste auch Bürgerproteste und einen
politischen Skandal aus. Die Ursachen der Krise werden dabei zumeist auf die Inkompetenz
einzelner Akteure oder gar kriminelle Handlungen zurückgeführt. Was bei diesen Erklärungen
jedoch unberücksichtigt bleibt  ist das Wirken systemischer Kräfte und prozessualer Dynamiken
in der Entwicklung der Bankgesellschaft Berlin. Die Arbeit wählt aus diesem Grund einen anderen
Erklärungsansatz. Ausgangspunkt bildet die Theorie der Pfadabhängigkeit. Es wird gezeigt  dass
sich im Zeitverlauf eine sich selbstverstärkende Dynamik im strategischen Entscheidungsprozess
entwickelte. Diese führte nicht nur zu einer sukzessiven Akkumulation von Verlustrisiken durch
risikoreiche Geschäfte  sondern auch zu einem immer kleiner werdenden strategischen
Entscheidungsspielraum.

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