Was versteckt sich hinter dem Mythos Autorität - welche Form von Autorität benötigen
Führungskräfte in Zeiten einer epochalen Transformation? Diese Frage beantwortet Frank H.
Baumann-Habersack fundiert anschaulich und praxisbezogen. Leser*innen erfahren was sich
hinter dem Begriff Transformative Autorität verbirgt und warum Chef*innen die wirksam führen
wollen sie benötigen. Der Autor ermutigt damit zu einem Paradigmenwechsel in der Haltung des
Führens. Autoritäres Machtgehabe war gestern. Heute bedarf es präsenter transparenter
beharrlicher und vernetzter Führung. Frank H. Baumann-Habersack beschreibt was
Entscheider*innen tun können um zukünftig wirksam zu führen und wie die Transformation zu
einer zukunftsweisenden Führungskultur gelingt. Führungskräfte lernen somit ihre Wirksamkeit
zu steigern - zum Wohle des Unternehmens der Mitarbeiter*innen und ihrer selbst. Mit einem
Vorwort von Prof. Dr. Arist von Schlippe dem Mitbegründer des Konzepts Neue Autorität in
Deutschland. Das in diesem Buch eingeführte Konzept der transformativen Autorität baut
folgerichtig auf den Gedanken der Neuen Autorität auf. Es versorgt den Autoritätsbegriff mit
einer inhaltlichen Präzisierung die es leichter machen dürfte ihn zu akzeptieren
insbesondere wenn es um die Einführung im Organisationskontext geht. Prof. Arist von Schlippe
Das Konzept der transformativen Autorität ist eine der anregensten Weiterentwicklungen des
Konzepts der neuen Autorität. Es wirkt über die Anwendung der neuen Autorität hinaus in
Organisationen. Dadurch dass es den Fragen zu Führung und Transformation mit ihren dynamischen
zwischenmenschlichen Beziehungen auf den Grund geht. Dieses Buch ist eine höchst erfreuliche
Erweiterung der Literatur über die Grenzen Möglichkeiten und Herausforderungen von Führung in
unserer heutigen Welt. Prof. Haim Omer
