Klassische über Jahre oder sogar Jahrzehnte erfolgreiche Organisationen geraten aus dem Tritt.
Der Absatz und die Beliebtheit ihrer Produkte und Dienstleistungen scheint zu schwinden. Die
Innovationkraft scheint nicht mehr vorhanden zu sein obwohl sie doch alles wie früher machen.
Sie bemerken nicht dass sich das wirtschaftliche soziale und kulturelle Umfeld verändert und
versuchen diese Entfernung mit Produktverbesserungen zu kompensieren. Der Einsatz neuer
heilsversprechender meist agiler Methoden scheint keinen messbaren Fortschritt zu bringen.
Warum greifen Scrum Kanban Design Thinking nicht wenn sie doch von ExpertInnen eingeführt
werden? Warum steigert das nicht die Innovationsfähigkeit oder Fertigstellungsgeschwindigkeit?
Warum werden die Organisationen in der Lieferung weder besser noch schneller noch beliebter?
Wie baut sich eine solche adaptive agile und stets handlungsfähige Organisation aber auf? Wie
sind die Informationsstrukturen organisiert und was bedeutet Führung in einem solchen von New
Work geprägten Kontext? Dieses Buch zeigt dass eine pyramidale Organisation den
Herausforderungen des Handels in der Wettbewerbs-getriebenen Wirtschaft nicht mehr fähig ist
und dass das Konzept der hierarchisch-gestalteten Aufbauorganisation ausgedient hat. Vielmehr
zeigt es dass eine Organisation wie ein Netzwerk funktionieren muss mit kompetenten
Entscheidungsstellen dort wo die Entscheidungen anfallen. Ein Netzwerk kann leicht angepasst
und re-organisiert werden und Veränderungen leicht berücksichtigen. Das Buch beschreibt wie
eine solche handlungsfähige Organisation aufgebaut ist und funktionieren kann und erklärt wie
man die Grundmuster in der eigenen Organisation selbst implementiert. Das Buch richtet sich an
die Verantwortlichen der digitalen und agilen Transformation deren Sponsoren die ihre
Organisation verändern wollen und alle in die Transition eingebundenen Agile Coaches Agile
Master und Agile Practitioner die bereit sind einen Blick auf das große Ganze zu wagen.
