Wie Führungskräfte den Zielmuskel einer Organisation kräftigen - mit einem Vorwort von Larry
Page "Dieses Buch führt Sie hinter die Kulissen um Intels leistungsstarkes OKR-System zu
verstehen - eines der größten Vermächtnisse von Andy Grove." Gordon Moore Mitgründer und
ehemaliger Chairman von Intel Eine Führungskraft muss in der Lage sein Ziele zu formulieren
die verständlich und erreichbar sind. Ein hervorragendes Frameset dazu bietet dabei das
OKR-Modell (Objectives and Key Results). John Doerr von Kleiner Perkins Caufield Byers führte
das Modell bereits 1999 bei Google ein. Twitter LinkedIn mymuesli und viele andere
Unternehmen nutzen es. Objectives definieren dabei welche Ziele wirklich von Bedeutung sind.
Key Results sind Metriken die verdeutlichen ob die Top-Prioritäten innerhalb einer bestimmten
Zeit erreicht werden (können). Dieses Buch arbeitet die OKR "Superpowers" heraus die den
Zielmuskel einer Organisation kräftigen. Kapitel 1: Google und OKRs Wie OKRs bei Google
eingeführt wurden und die Kraft die sie freisetzten Kapitel 2: Der Vater der OKRs Andy Grove
entwickelte und lehrte moderne OKRs Kapitel 3: Intels Geschichte Wie OKRs den
Mikroprozessor-Krieg gewannen Kapitel 4: Superpower #1 - Fokus und Commitment von Prioritäten
Wie uns OKRs halfen zu wählen was wirklich wichtig ist Kapitel 5: Fokus: Die Geschichte der
Plattform Remind Brett Kopf nutzt OKRs um Schwächen zu fokussieren und zu überwinden Kapitel
6: Commitment: Die Geschichten des Analytics-Unternehmens Nuna Jini Kirn transformierte den
Gesundheitssektor mit Big Data und persönlichem Commitment Kapitel 7: Superpower #2 - Anpassen
und verbinden für die Teamarbeit Öffentliche transparente OKRs stärken die Zusammenarbeit
Kapitel 8: Ordnung: Die MyFitnessPal Geschichte Mike Lee findet dass Anpassung zu finden mit
OKRs härter und besser ist als er dachte Kapitel 9: Verbindung: Die Geschichte von Intuit
Atticus Tysen verbesserte die Unternehmenskultur von Intuit mit OKRs Kapitel 10: Superpower #3
- Beobachten und adaptieren Wie OKRs helfen Fortschritt und Kurskorrekturen zu beobachten
Kapitel 11: Die Geschichte der Gates Foundation (von Bill Gates und Patty Stonesifer) Ein $20
Milliarden US-Dollar-Start-up nutzt OKR um verheerende Krankheiten anzupacken Kapitel 12:
Superpower #4 - Ausdehen für Erstaunliches Wie uns OKRs dabei halfen Dinge zu erreichen die
wir nicht für möglich gehalten haben Kapitel 13: Ausdehnen: Die Geschichte von Google Chrom
CEO Sundar Pichai nutzt OKRs um den weltweit führenden Webbrowser zu bauen Kapitel 14:
Ausdehnen: The Geschichte von YouTube CEO Susan Wojcicki und ein kühnes
Milliarden-Stunden-Ziel Kapitel 15: Permanentes Leistungsmanagement: OKRs und CFRs Wie
Gespräche Feedback und Anerkennung zu Exzellenz führen Kapitel 16: Auf jährliche
Leistungsgespräche verzichten: Die Geschichte von Adobe Adobe bestätigt Kernwerte durch
Gespräche und Feedback Kapitel 17: Backe jeden Tag besser: Die Geschichte von Zume Pizza Ein
Pionier in Robotics nutzt OKRs für Teamwork und Leadership - um die perfekte Pizza zu kreieren
Kapitel 18: Kultur OKRs katalysieren Kultur CFRs ernähren sie Kapitel 19: Kulturwandel - Die
Geschichte von Lumeris Widerstand zu OKRs durch eine Transformation der Kultur überwinden
Kapitel 20: Kulturwandel - Bono' s ONE Geschichte Einer der bekanntesten Musiker unserer Zeit
verlässt sich auf OKRs um Leben in Afrika zu retten "Dieses Buch zeigt wie sich jede
Organisation oder jedes Team hohe Ziele setzen und sich trotzdem selbst übertreffen kann."
Sheryl Sandberg COO von Facebook und Gründerin von LeanIn.org und OptionB.org "OKR ist ein
Geschenk für jede Führungskraft die sich ein transparenteres verantwortungsvolleres und
effektiveres Team wünscht. Es fördert die Art von großen mutigen Gedanken die eine
Organisation verändern können." John Chambers Executive Chairman von Cisco
