Dieses Buch ist für alle die ihr Miteinander in Gruppen so gestalten möchten dass sich jede:r
auf Augenhöhe einbringen kann. Es ist für alle die Liberating Structures kennenlernen möchten
oder bereits anwenden und neugierig sind auf weitere Ideen für Einsatzmöglichkeiten. Es ist für
Projektmanager:innen Führungskräfte und Buchhalter:innen Innovationsmanager:innen und
Prozessexpert:innen Krankenp?eger:innen und CEOs Change Agent:innen und Rechtsexpert:innen
Trainer:innen Facilitator:innen Lehrer:innen und Bankangestellte - kurz gesagt für Menschen
die mit anderen zusammenarbeiten und dafür sorgen möchten dass alle Beteiligten sich mit
Freude einbringen können. Geschrieben von und aus der Liberating Structures Community erzählt
dieses Buch Geschichten über die Anwendung von Liberating Structures in konkreten und
vielfältigen Kontexten der Praxis. Unabhängig davon welche Erfahrungen ihr mit Liberating
Structures bisher gesammelt habt macht dieses Praxisbuch Lust darauf sie noch mehr in die
eigene Arbeit ein?ießen zu lassen. Die einzelnen Liberating Structures stehen dabei nicht im
Vordergrund. Vielmehr erfahrt ihr in Geschichten aus Alltagssituationen wie Liberating
Structures dafür gesorgt haben dass Teilnehmende zu Teilgebenden werden Vertrauen
entsteht Teams in Eigenverantwortung kommen und sich gegenseitig unterstützen Menschen in
Projekten zusammenarbeiten und gemeinsam planen und Strategien entwickeln Teams Veränderung
anstoßen und Neues in die Welt bringen jede:r Einzelne sich selbst besser strukturiert und
Lernräume schafft. Anja Ebers und Birgit Nieschalk - die beiden Herausgeberinnen dieses
Buches - unterstützen mit Workshops und Trainings Teams auf dem Weg zu einem lebendigen
produktiven Miteinander. Als aktive Mitglieder der internationalen Liberating Structures
Community tragen sie zur Weiterentwicklung und Verbreitung von Liberating Structures bei. Als
Co-Organisatorinnen von Usergruppen virtuell und vor Ort in ihren Heimatstädten gehören sie
zu den Pionierinnen für Liberating Structures in Deutschland.
