EAN: 9783958509887

STRATEGISCHES MANAGEMENT HINTERGRUND UND PRAXIS...

Was verbindet so unterschiedliche Unternehmen wie Apple  IKEA oder BMW? Sie gehören alle zu den
Weltmarktführern in ihrer jeweiligen Branche. Dies erreichen sie  indem sie Wettbewerbsvorteile
generieren  die langfristiges Wachstum sicherstellen und den Kunden im Vergleich zu ihren
Konkurrenten einen deutlichen Mehrwert bieten. Die vorliegende Studie beschäftigt sich damit 
wie Firmen bei der Planung ihrer Unternehmensstrategie vorgehen können und welche theoretischen
Erklärungsansätze es zur Generierung und Sicherung von langfristigen Wettbewerbsvorteilen gibt.
Dieses Buch befasst sich zuerst mit dem Begriff des strategischen Managements. Es beschreibt
den Prozessablauf  den Unternehmen zur Strategiefindung verwenden können und gibt zu jeder
Phase des Strategieprozesses Hilfestellungen aus gängiger Managementliteratur. Im Zentrum steht
das Konzept der Balanced Scorecard als Teil eines integrierten Managementsystems (von Robert S.
Kaplan und David P. Norton) sowie das Konzept der Five Forces und der drei generischen
Wettbewerbsstrategien (von Michael E. Porter). Anhand zweier Fallstudien mit mittelständischen
Unternehmen wird die Praxistauglichkeit der theoretischen Modelle und des Prozesses des
strategischen Managements untersucht.

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