Bachelorarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling Note: 1 7 Universität
Salzburg Veranstaltung: Strategische Mitarbeiterführung im Spannungsfeld von Motivation und
Recht 21 Quellen im Literaturverzeichnis Sprache: Deutsch Abstract: Wir leben in einer Zeit
die durch Veränderungen in beinahe allen Lebensbereichen gekennzeichnet ist. Veränderungen die
derart schnell von statten gehen und stets komplexere Situationen und Problemstellungen an den
Tag bringen so dass es notwendig ist Anpassungsmaßnahmen vorzunehmen. Hierbei sprechen wir
gezielt betriebliche Anpassungsmaßnahmen an die ganz allgemein im Vorfeld Managementaufgaben
sind d.h. vorerst von den Führungskräften zu planen und dann umzusetzen sind.Bei der Umsetzung
kommt den Mitarbeitern die keine Führungsposition innehaben eine bedeutende Rolle zu. Sie
sind es die am intensivsten von den Maßnahmen betroffen sind. Wenn die Mitarbeiter keine
Akzeptanz zeigen ist eine erfolgreiche (!) Umsetzung in der Regel ausgeschlossen.Die besagten
Veränderungen spielen sich auf den verschiedensten Ebenen ab. Um einige nur beispielhaft
aufzuzählen:- Umweltveränderungen - z.B. der Klimawandel und dadurch bedingte Umweltauflagen-
Veränderungen aufgrund von Internationalisierung - z.B. Fusionen und Kooperationen auf
internationaler Ebene was von Führungskräften ein umfassendes Wissen über rechtliche
gesellschaftliche und politische (...) Rahmenbedingungen verlangt- Strukturveränderungen und
Änderungen in der sozialen Gesamtstruktur - verursacht durch technischen Fortschritt
ökonomisches Wachstum und Wertewandel- Anstieg des Bildungsniveaus- Steigerung des
Spezialisierungsgrades - spezialisierte und gezielt ausgebildete Arbeitskräfte sind sehr
gefragt und die Nachfrage wird in Zukunft noch steigenDiese Vielzahl an Veränderungen macht
nun offensichtlich auch eine Anpassung in der Mitarbeiterführung notwendig. Eine erste
diesbezügliche Konsequenz stellt das im Folgenden ausführlich beschriebene Thema unserer Arbeit
Personalcontrolling dar. Es handelt sich dabei um eine Führungsaufgabe die sich erst vor
wenigen Jahren als solche herausgestellt hat. Man versucht die Zusammenhänge zwischen dem
Produktionsfaktor Arbeit und dem Arbeitsergebnis bzw. -erfolg transparent zu machen und dadurch
konkret die Beiträge des einzelnen Mitarbeiters aufzudecken.Dies soll dem Management helfen
seine Maßnahmen kosten- und erfolgsorientiert sowie effizient zu setzen.Nachstehend werden wir
genauer darauf eingehen inwieweit das Personalcontrolling tatsächlich eine
Hilfestellungsfunktion für das Management bietet es also unterstützt oder ob es sich dabei um
reines Wunschdenken der Theorie handelt.
